職場禮儀故事大全

　　職場禮儀是每個職場人士都必須學會的,也是很多文章的話題。分享了職場禮儀故事給大家閱讀！

　　有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去，最終達成了一致意見，由一個孩子負責切橙子，而另一個孩子選橙子。結果，這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子，高高興興地拿回家去了。

　　第一個孩子把半個橙子拿到家，把皮剝掉扔進了垃圾桶，把果肉放到果汁機上打果汁喝。另一個孩子回到家把果肉挖掉扔進了垃圾桶，把橙子皮留下來磨碎了，混在麵粉裡烤蛋糕吃。

　　從上面的情形，我們可以看出，雖然兩個孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他們各自得到的東西卻為物盡其用職場禮儀必看的經典小故事。這說明，他們在事先並未做好溝通，也就是兩個孩子並沒有申明各自利益所在。沒有事先申明價值導致了雙方盲目追求形式上和立場上的公平，結果，雙方各自的利益並未在談判中達到最大化。

　　如果我們試想，兩個孩子充分交流各自所需，或許會有多個方案和情況出現。可能的一種情況，就是遵循上述情形，兩個孩子想辦法將皮和果肉分開，一個拿到果肉去喝汁，另一個拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能經過溝通後是另外的情況，恰恰有一個孩子即想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。這時，如何能創造價值就非常重要了。

　　結果，想要整個橙子的孩子提議可以將其他的'問題拿出來一塊談。他說：“如果把這個橙子全給我，你上次欠我的棒棒糖就不用還了”。其實，他的牙齒被蛀得一塌糊塗，父母上星期就不讓他吃糖了。

　　握手的故事：1989年5月，在戈爾巴喬夫訪華前夕，鄧爺爺曾指示外交部，他與戈爾巴喬夫會見時只握手，不擁抱，這不僅是對外交禮節的一種示意，更是對兩國未來關係的定位。尼克松總統在回憶自己首次訪華在機場與周總理見面時也說：當我從飛機舷梯上走下來時，決心伸出我的手，向他走去。當我們的手握在一起時，一個時代結束了，另一個時代開始了。據基辛格回憶，當時尼克松為了突出這個握手的鏡頭，還特意要求包括基辛格在內的所有隨行人員都留在專機上，等他和周恩來完成這個歷史性的握手後，才允許他們走下飛機。

　　術術是一家大型企業的高階職員，她的能力是有目共睹的，無論是工作能力，還是文字水平，均是單位一流水平的，這一點上司也是充分肯定的。平時，術術的熱情大方，率真自然，是比較受人歡迎的。但是，成也蕭何，敗也蕭何。術術的率直和不加掩飾，在職場中有時可是個大忌。

　　前不久，單位提拔了一個無論是資歷，還是能力和業績都不如她的女同事。術術很是生氣，平時上司就對這位女同事特別關照，什麼提職、加薪等好機會都想著她，好事幾乎都讓她承包了，眼看著處處不如自己的同事，一年之內竟然被“破格”提拔了三次，可自己的業績明明高出她好幾籌，可上司好像視而不見，只是一個勁地讓她好好工作，而好機會總沒她什麼事。這次，術術真的惱了，她義憤填膺地跑到上司的辦公室去“質問”，並義正言詞的與上司“理論”起來，可上司那兒早已準備了一些冠冕堂皇的理由，儘管這樣上司還是被術術搞得非常狼狽。

　　從這以後，術術的情緒一度受到影響，還因此倍受冷落，同事也不敢輕易同她說話了。術術很難受，又氣又急又窩火，自己怎麼也想不通為什麼工作幹了一大堆，領導安排的工作也能高標準的完成，，可為什麼總是費力不討好呢?看看那位女同事，也沒幹出什麼出色的成績，可人家不慌不忙的總是好事不斷。經過分析，雖然原因是多方面的，但最主要的一條就是術術犯了職場中的大忌，太情緒化了。碰到事情和問題很少多想個為什麼，只憑著感覺和情緒辦事，只想幹好工作，用業績說話，在為人處事上太缺乏技巧了，常常費力不討好。術術也想讓自己“老練”和“成熟”起來，然而一碰到讓人惱火的事情，她就是控制不住自己的情緒，儘管事後覺得不值，但當時就是不能冷靜下來。

　　用一生的時間來磨一面鏡子，這種蠢事恐怕很少有人願意做。然而在荷蘭，有一個剛國中畢業的青年，在一個小鎮裡做鎮政府的門衛工作。

　　那時，門衛的工作是比較清閒的。於是，青年為了打發為餘的時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細緻，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。

　　就這樣，青年鍥而不捨地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。他製造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鑽石等。他一生磨製了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的 非常微小的動物。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅血球，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，並經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。