飛書釋出專案管理工具“飛書專案”

飛書釋出專案管理工具“飛書專案”，在飛書春季未來無限大會上，飛書People正式釋出，整合打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產品。飛書釋出專案管理工具“飛書專案”。

飛書釋出專案管理工具“飛書專案”1

5月25日，飛書在線上舉辦春季未來無限大會，正式釋出了飛書People系列產品。飛書People整合打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR（目標與關鍵成果法）等多個人事管理產品，以“人才”為業務流程核心，實現了從投遞簡歷開始，包含招聘、評價、激勵、培養的全週期管理。

過去半年，飛書相繼和多個企業達成合作。而在高效簡潔的組織協同外，人才的挖掘與管理也越來越成為企業剛需。

飛書CEO（執行長）謝欣表示，“飛書People已經打造多年，是圍繞組織裡‘人’的全週期解決方案，通過飛書People的應用，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角，使人才的價值最大化，管理的難度最小化。”

釋出會

人才的選擇，應該基於更全面的資訊

從人才進入企業開始，飛書People便承載了科學選材的重任。飛書招聘的三合一工作臺，將候選人的簡歷、面試評價、過往面試等資訊集納到同一頁面中，能夠幫助面試官基於更全面的資訊對人才進行判斷。

此外，飛書招聘還與飛書Office（辦公文件）有著良好的適配與打通，通過日曆即可預訂面試官時間，點選飛書招聘推送即可進入視訊面試，面試官也可以邊面試邊評價，並隨時一鍵拉取候選人跟進群，追蹤候選人面試進度，不用在多個系統中來回跳轉。

優質的產品也在重塑企業的行為。以使用飛書招聘的某文化公司為例，已有近半招聘通過線上完成，該公司也因此高效招攬了全國各地的相關人才。在深度使用飛書招聘的位元組跳動公司，這個數字更是達到了 90% 以上。

一位試用了飛書招聘的HR（人力資源部門）介紹，“飛書招聘為每位HR每天節省了一個半小時，我們現在把整理和統計的工作都交給了飛書招聘，自己就有了更多的時間來思考和優化招聘策略。”

如何發現人才，是組織長久以來的重要命題。但很多管理者往往對組織的現金流了如指掌，卻說不清自己的員工人數、人才梯隊與可造之才。

在大部分組織裡，管理者們發現人才的方式較為隨機，不是在一次次的會議或彙報中看錶現，便是組織層層選拔，甚至很多管理者會選擇退後一步，讓HR給出選拔方案。重要原因之一，便是人才資訊質量不佳。不少管理者在做決策、判斷人才時，也僅僅憑藉中層管理者的層層傳遞，判斷十分主觀。

在飛書People中，員工的所有職業資料都被打通集中，來自飛書招聘的履歷資訊和麵試評價、來自飛書績效的每一輪績效資訊，來自飛書OKR的每一個目標，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”，使優質人才隨時隨地被看見。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景檢視。在任何一個群聊、會議、文件中，都能隨時發現閃光人才。

產品頁面截圖

“CEO 心裡不能只有錢，更要有人。通過飛書 People，每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪裡、在做什麼，從而把好鋼用到刀刃上。”謝欣表示。

人才的驅動，其實是一門大學問

在人才進入組織後，如何快速驅動人才落地，與組織同頻發展，也是一門大學問。

首先是為人才進行目標的設定與管理。近年來，OKR在不少組織中被廣泛應用，但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經驗時，謝欣表示，“不少公司在應用OKR初期都踩過坑，甚至用Excel（表格）來管理OKR。其實OKR不是學了就行，也不是寫了就行，得落地才行。而‘進系統’，便是OKR最好的落地方式。”

在飛書OKR 中，管理者能清晰地看到戰略如何層層落地，最核心的目標由哪些員工來承接，以及哪些人在拆解目標中驅動著創新。

目標設定完後，便是推進與落地。飛書OKR 與文件打通，在文件中就能一鍵插入OKR，這樣，員工便可在每條目標和每個關鍵結果下記錄當週進展，對著 OKR 彙報討論，聚焦業務目標。

產品頁面截圖

通過目標的`設定與落地，管理便可做到“上下同欲”。而“上下同欲”的同時，也需要“上下同利”，讓產出越大的人回報越大。“績效管理”，便成了最重要的實現方式。

在飛書績效中，管理者能看到360度的績效評價——不僅能看到員工的自評，還能看到所有合作方給他的評價，包括同部門同事、跨部門同事及其下屬。此外，飛書績效和飛書OKR打通，這樣員工在績效週期內的重點產出和工作內容也就一目瞭然，為績效評價提供更多資訊輸入，最終做出科學判斷。

為了更加公平，飛書績效還提供校準功能，能看到整個團隊的情況，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起，從一線經理校準到公司CEO，從上到下用一把尺打分。

通過飛書人事、飛書招聘、飛書績效、飛書OKR的有效協作，飛書People打造了一套提供全面資訊的人才管理工具，管理者只需開啟，便可進行更客觀、更科學、更全面的人才決策。

通過聊天、文件、視訊會議等等產品，飛書已經打造了一個圍繞“事”的高效協同辦公平臺——飛書Office。飛書 People 將與飛書 Office 實現“人事合一”，在管理中互相促進，共同構成組織發展的雙迴圈。

飛書釋出專案管理工具“飛書專案”2

5月25日，飛書舉行春季未來無限大會，飛書首席商業官林嬋宣佈推出“領飛計劃”。該計劃包含了一攬子中小企業扶持方案，飛書將為中小企業免費提供“人事合一”的飛書Office標準版與飛書People標準版。同時，飛書還將為中小企業提供一萬個免費企業效能顧問服務名額，幫助企業落地更好的數字化辦公方案，從產品和服務兩個維度全面助力中小企業應對挑戰。

在飛書春季未來無限大會上，飛書People正式釋出，整合打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產品。通過“領飛計劃”，飛書 People 標準版也將面向中小企業免費開放，併為百人以下企業免費提供飛書 OKR 標準版。

結合飛書Office 標準版，中小企業可免費用上飛書“人事合一”的完整功能，包括日常溝通、文件協同、視訊會議、OKR、知識管理、人事管理、審批考勤等。

“領飛計劃”將開放一萬個免費服務名額，由企業效能顧問為報名中小企業提供產品培訓、產品配置等服務，讓企業能夠真正用好飛書，實現組織提效。

“更全能的標準版產品加上官方的手把手服務，這樣的全面解決方案能夠讓企業快速適應變化。對企業來說，飛書是一個功能完備的線上辦公室，幫助企業始終保持組織活力。”林嬋表示，飛書將持續加大對於中小企業的扶持力度，希望企業家花更多時間招到好的人，投入更多精力思考主營業務。

飛書釋出專案管理工具“飛書專案”3

5月25日，飛書正式推出專案管理工具“飛書專案”，幫助大型產研團隊藉助工具迅速完成流程的標準化、自動化與可配置化，從而實現“流程革新”。

“飛書專案”在位元組跳動已應用多年，抖音高速成長的背後便是這條高效的“生產線”。飛書產品副總裁沈學良介紹，“在抖音的發展中，飛書專案很好地幫助抖音實現了敏捷的功能迭代，以周為單位也毫無障礙。即使抖音的團隊規模從百人迅速增長到千人，飛書專案也保證了整個產研團隊的高效運轉。”

在抖音之外，“飛書專案”也迅速被複制到今日頭條、懂車帝等業務線。最近一年，“飛書專案”更是走出位元組，為安克創新、理想汽車、Keep、獵聘、莉莉絲等先進企業提供了良好支撐。

“‘飛書專案’和同類產品最大的不同便是先進的流程鏈路。無論是再複雜的專案，在飛書專案裡，都能抽象沉澱為標準的節點流。”沈學良說，“就像是打遊戲的地圖，有了它，你就能破除戰爭迷霧，清晰地知道了整個專案的上下文，直接圍繞標準的流程高效協作。”

對於工程師來說，“飛書專案”能直接對接程式碼託管平臺，工程師提交程式碼後，再也不用登入填表，系統裡的資料會自動更新。如果有專案上的疑惑，工程師可以一鍵拉群，相關同事就能立馬回覆。

“飛書專案”也讓專案經理的能力邊界得到了拓展。在過去，專案經理通常只能支援 50 人左右的產研團隊。在使用“飛書專案”後，通過一個標準化的流程，專案經理可以輕鬆支援 200 人左右的產研團隊。而對於專案中的一些特殊情況，專案經理只需要用一個流程，就能靈活管理所有的需求。

“飛書專案”還能幫助業務負責人直接把控關鍵流程，確保任務被規範地執行，從整體上對專案進行把控。如果遇到重點專案發生延期，業務負責人在飛書的訊息流就能收到飛書專案發來的警報。專案負責人只需要點開訊息，就能在飛書上看到專案全貌。過去開幾個會都解決不了的資訊，在手機裡便能輕鬆把握。

“既讓每個員工低成本上手，又能支援超大型超複雜專案的快速落地，‘飛書專案’的推出，將幫助大型產研團隊實現‘流程革新’。”沈學良表示。