騰訊5000萬美金買下的VUE宣佈停運

騰訊5000萬美金買下的VUE宣佈停運，公告稱，自6月30日23時59分起至全面停運前，VUE VLOG客戶端將會停止新使用者註冊、會員充值服務，騰訊5000萬美金買下的VUE宣佈停運。

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早在 2016 年初，短視訊還沒有進入全面爆發的階段，小咖秀、開拍、趣拍、秒拍、美拍、快手等平臺就開始受到了資本市場的追捧。而 VUE VLOG（下文簡稱為 "VUE"）就正是在這樣一片大好的形勢中誕生，其聯合創始人鄺飛從創立之初就將 VUE 定位為 " 易於使用的視訊剪輯工具 "，要讓多數人 " 要像拍照片一樣拍視訊 "。

如今，儘管許多人都已經開始習慣於用視訊來記錄生活，但 VUE 卻在日前釋出停運公告，宣佈將於 2022 年 9 月 30 日 23 時 59 分停止運營、關閉伺服器。

據瞭解，在建立之初，VUE 就已內建了切割、拼接和混制視訊，以及音訊內容的相關工具，並配備了多達 12 種濾鏡特效，讓使用者可剪輯 15 秒的短視訊。儘管當時 Vlog（視訊部落格，Video Blog）並未在國內市場普及，但鄺飛在與天使投資人談判時就已明確，要做手機使用者首選的視訊創作和分享平臺、即 " 視訊版 Ins"。

隨後十分幸運的是，2018 年明星歐陽娜娜應西瓜視訊的邀請，開始拍攝以求學生活為主題的 Vlog，隨後各大明星的陸續加入，也讓 Vlog 這一短視訊內容的形式迅速風靡開來。此時 VUE 也擁有了 1 億使用者、10 萬優質內容創作者，升級為社群的 VUE 在 2019 年春節前後，也實現了活躍使用者數量及使用者使用時長的高速增長、環比增速更是高達 40%。

事實上，2018 年同樣也是抖音崛逐步起的一年。2018 年春節期間，位元組跳動斥重金在價格最貴的這一時段沿京九鐵路選擇性投放抖音的相關廣告，而當時諸如 C 哩 C 哩舞、手指舞等短視訊內容的風靡，也使得抖音的 DAU 迅速從 3000 萬升至 7000 萬，也使得隨後 " 南抖音、北快手 " 的市場格局逐步形成。

在面對 "Vlog 與快手、抖音這樣的視訊有何區別，是共存、還是迭代關係 " 這樣的問題時，鄺飛在當時接受媒體採訪時曾表示，" 我覺得是共存的，分別滿足不同內容消費群體的不同訴求。Vlog 是有結構的長視訊，快手、抖音上更多是小的片段，資訊量和深度是有限的。另外 Vlog 更多的是展現個人的個性，以我的東西跟別人不同為榮 "。

其實一閃創始人 flypig 也曾表達過類似的觀點，即 "Vlog 主要以故事性為主，比一般的'短視訊稍長，要靠故事和鏡頭語言推動人一直看下去，在製作上難度更大。"

講究內容深度與故事性，無疑也就意味著即使是在有視訊剪輯工具的情況下，Vlog 仍有著不低的門檻，而這也將 Vlog 與主流依賴特效和模板批量製作的娛樂化短視訊內容區隔開來。

雖然鄺飛曾多次強調視訊內容的 " 自我表達 "，並表達了對 Vlog 後續發展的樂觀，VUE 也作為一個降低視訊剪輯門檻、提供內容交流社群的平臺，承接了諸多的 Vlogger，但使用者自身的習慣或許就已註定了，明顯更陽春白雪的 " 視訊敘事 "，不會像抖音、快手那般擁有漂亮的增長曲線。而這也使得 VUE 慢慢變為了 VLOG 這一細分賽道中，一款 " 小而美 " 的產品。

在許多業內人士看來，VUE 在市場競爭中逐步落後並非僅僅受限於 Vlog 這一題材，而是因為作為移動端視訊剪輯工具，其並沒有去主動迎合使用者的喜好。但這樣的抉擇或許並非是因為前瞻性，而可能是鄺飛在內容方面的 " 執拗 "，使得 VUE 在 " 特效 " 與 " 模板 " 上刻意止步不前。

然而在 2019 年，抖音、快手、B 站先後推出了自己的視訊剪輯工具。其中，抖音的 " 剪映 " 與 VUE 的路線截然相反，不僅提供了豐富的特效與模板選擇、" 一鍵剪同款 " 等功能，而且還會及時更新熱門字型、視訊、BGM 等素材，以便創作者更好地抓住 " 流量密碼 "。

同樣，快手的快影、B 站的必剪也都具備這樣的特點，即滿足使用者基本的視訊創作需求之餘，還提供了更多的熱門素材可供選擇。

在絕大多數普通使用者不需要剪輯自由度、只圖便利省事的情況下，在使用者眼中，VUE 儼然也已經從最初的 " 引路人 " 變成了單純不好用、且 " 過時 " 的產品。而當初哪些劇集在 VUE 社群的 Vloggers，也逐步四散到微博、B 站等，收益更多、使用者基數更大的平臺中去了。

據公開資料顯示，2020 年 VUE 的 DAU 就已僅剩 45 萬。不過比起已經推出了十餘個短視訊相關產品的騰訊來說，VUE 頂多只能算得上是小巫見大巫。然而正值騰訊短視訊產品微視 " 一敗塗地 "、且微信視訊號在眾星捧月中出現的情況下，其似乎也正好需要一款能夠降低使用者製作內容的產品。而在創立 VUE 前，鄺飛就曾在騰訊廣州研發部任職達 4 年。

且不說鄺飛與騰訊方面的淵源，僅對於騰訊及微信視訊號而言，比起重頭開始做一款視訊剪輯軟體，收購 VUE 顯然是個更好的選擇。最終，騰訊在 2020 年 10 月以 5000 萬美元全現金的方式收購 VUE。幾乎同一時期騰訊上線的 " 秒剪 "，其中就有大量 Vlog 模板和素材，以及偏向於製作偏生活類的短視訊。

不過在收購 VUE 之後，騰訊方面其實並沒有試圖將 VUE 社群中的眾多 Vlog 內容引入視訊號。再加上愈發多樣的手機端剪輯工具的出現，日漸式微的 VUE 也一步步成為了食之無味、棄之可惜的存在，最終停運並不那麼令人意外。

其實在短視訊這一浪潮中誕生的 APP 太多，VUE 無非只是其中一粟，但自從其選擇向 " 更深度內容 " 靠齊的時候，或許就已註定這將是一段十分艱難的旅程。

而鄺飛更是曾直言，" 我們知道使用者喜歡哪些小功能，但是我們不會做，因為不是很符合我們的願景，短時間內可能會積累很多使用者，但會離我們要做的事情越來越遠。" 並且他還曾表示，太強調特效和模板，很容易導致使用者做出來的東西都差不多，並不利於視訊內容本身深度和資訊豐富度。

如今看來，這倒是一語戳中了當下短視訊平臺在內容端所存在的問題，即同質化、抄襲、博流量等。但不可否認的是，如今越來越多使用者嘗試拍攝視訊，也使得這一內容表現形式早已沒有了所謂下里巴人與陽春白雪之分。

但當視訊剪輯工具不斷提升易操作性，逐步大眾化、而非專業化，只需藉助模板和特效就能批量生產內容的情況下，對於依賴創意的視訊內容而言真的就是全無弊端嗎。

與 VUE 停運一樣令人唏噓的是，依賴演算法推薦的熱門視訊，在一定程度上無疑淹沒了創意的展現，而降低了門檻的製作工具，顯然也無法去控制內容的質量。

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6月30日晚，VUE官方公眾號“VUE助手”釋出一則停運公告，表示由於專案組戰略計劃的調整，將於2022年9月30日23時59分停止運營。

公告稱，自6月30日23時59分起至全面停運前，VUE VLOG客戶端將會停止新使用者註冊、會員充值服務，並且關閉客戶端部分功能，但老使用者仍可以登入、瀏覽、下載之前上傳的視訊。

直至全面停運，關閉伺服器和官網後，除法律法規另有規定或官方與老使用者簽署的協議另有約定外，VUE VLOG內的所有帳號資料及資料（包括但不限於金幣、油錢、你之前上傳的視訊等）等資訊將被全部刪除。

對於使用者已充值購買但未到期的會員服務，可繼續登入使用直至會員服務期屆滿。而需要下載儲存視訊，或對油錢進行提現、對未消耗完的金幣進行退款的使用者，應在停運截止時間前完成。

目前，VUE VLOG公眾號的簡介已改為：“回覆「提現」，錢包餘額將以紅包形式發放。”經核算後的金額將於30個工作日內返還。

銀柿財經注意到，當前VUE VLOG已從各大用商城下架。曾使用過該App的iOS使用者可從App Store已購專案中下載，安卓使用者則可通過二維碼下載。

據悉，VUE成立於2016年3月，是一款短視訊編輯軟體，為北京躍然紙上科技有限公司旗下產品。上線以後經過多次迭代，後有意以視訊工具身份轉型為Vlog社群，總安裝使用者一度突破1億。天眼查顯示，VUE曾經歷四輪融資，於2020年被騰訊收購，作價近5000萬美元。

近年來，隨著短視訊平臺的崛起，與之相關的視訊剪輯軟體層出不窮，而視訊平臺抖音、快手、B站等也積極推出自己的雲剪輯軟體——剪映、快影、必剪，而VUE這樣的老玩家則被逐漸邊緣化。

Report Linker預計，2021到2025年，全球音訊和視訊編輯軟體市場將以大約9%的複合年增長率發展，增長19.7億美元。

有觀點認為，“越簡單的剪輯軟體越受歡迎，因為‘小白’實在太多了，成功的視訊剪輯App不一定是最好的，但一定是最大眾化、最容易上手的。”

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兩年前，騰訊為了鞏固初生的視訊號生態，斥資5000萬美元，收購了手機剪輯軟體VUE Vlog，併入微信事業群。而如今，在網際網路降本增效的大背景下，缺乏人力投入運維的這款App，最終也沒能逃過裁撤的命運。

近日，VUE助手在微信公眾號公告稱，由於專案組戰略計劃的調整，將於2022年9月30日23時59分停止VUE VLOG的運營。

一名VUE前員工告訴《科創板日報》記者，此番VUE停運，最大的原因在於已經沒有人力去維護，VUE在2020年併入微信事業群之後，原團隊被抽調全力做秒剪（微信官方視訊製作App），原VUE App只保持最基本的運營，“非必要更新，VUE App都不投入人力了，全力秒剪”。

為視訊號服務的VUE

VUE成立於2016年3月，最初定位是短視訊拍攝和剪輯。2018年，作為舶來品的Vlog概念從歐美傳入國內並走紅，2018年12月，VUE產品更名為“VUE Vlog”，定位從視訊工具轉向Vlog社群。用VUE創始人鄺飛的話來說，VUE的目標是成為“中國視訊版的Ins”。

自推出以來，VUE就是初代手機剪輯軟體中的佼佼者。天眼查顯示，在成立後不到一年的時間裡，VUE一路拿到了真格基金、貝塔斯曼、九合創投、愉悅資本等機構的投資。

在Vlog概念最為盛行的2019年，VUE總的使用者體量突破1億，獲得App Store超過120個國家首頁推薦，高峰時期，VUE Vlog社群的註冊使用者超過了1200萬。

早年間的VUE ，在視訊剪輯界，可謂是風頭無倆。據前述VUE前員工告訴《科創板日報》記者，2020年四五月份，已經有多家企業向VUE丟擲橄欖枝想收購，“因為我們老闆年輕的時候在微信幹過”，所以在2020年9月，VUE接受了騰訊的全資收購，併入微信事業群，作價近5000萬美元。

不過，在被併入微信事業群之後，VUE更多是作為視訊號的人力支援。“其實他們（微信）更想要的是要我們的人，而不是要VUE”。2020年初，微信視訊號開始內測，“因為當時VUE App的功能已經蠻成型了，VUE團隊進去之後，VUE App就閒置了，只保持基本運維，人力全部投入做‘秒剪’”。

“秒剪”是微信官方視訊製作App，上述VUE前員工告訴記者，騰訊當時還收編了另外一個視訊團隊，與VUE團隊融合在一起，從0到1開始打造了“秒剪”這款產品。

“當時其實有想過把VUE已經沉澱的內容直接打入視訊號，但因為使用者個人隱私等問題，也不方便把那些資料來源和微訊號打通”，“我們這一兩年基本所有的專案都是圍著視訊號去做”。

降本增效下的騰訊

進入今年上半年，降本增效已是中國網際網路行業最大的關鍵詞。

中國網際網路行業經歷前十年的高速發展，要開發新業務，要拓展新市場，各公司大幅高薪招人，僅是騰訊，2021年底就有11.27萬名員工（2020年這個數字還是8.59萬）。“前期擴張太快”，是多名騰訊員工向《科創板日報》記者提到的高頻詞彙。

但如今，大多數網際網路公司增長已經放緩甚至停滯，新市場新業務新機會越來越少，甚至消失，這帶來的直接後果就是：公司不再需要那麼多人了。過去兩年，在財報會議和內部交流等公開、非公開場合，騰訊高管均提及要“降本增效”、“對虧損業務進行成本優化”，“聚焦核心業務”。

多名騰訊員工向《科創板日報》透露，CSIG（雲與智慧產業事業群）、PCG（平臺與內容事業群），IEG（互動娛樂事業群）進行了不同程度的人員優化。

”CSIG前兩年人員編制擴張的太厲害了，但最後發現其實有些業務根本就不賺錢，只能優化掉這部分”，“一些不賺錢的邊緣業務，比如遊戲的社群，需要有人去運營，像影棚、宣導這些業務，收益也不高，都會被優化”。

更為直觀的是，近來，騰訊生態內多款產品和業務都有調整，QQ運動群排行榜和歷史排行功能計劃下線， QQ物聯PC端服務下架、QQ影音所有版本下架......與VUE類似，這些產品，在消費網際網路時代，陪伴了一大批早期網際網路使用者。

騰訊整體的HC（Head Count）也在收縮，VUE人力不足的原因，有一部分也在此。前述VUE員工透露，VUE雖然也還在賺錢，但是HC現在都鎖了，只出不進，人力只有這麼多。

“聚焦核心業務”的這一面，則是騰訊對重要專案的發力，如近來動作頻頻的視訊號，如新成立的XR業務線。

在短視訊流量激戰和廣告業務收縮的當下，視訊號承擔了微信乃至騰訊集團的流量拉新和廣告變現的野心。騰訊正以一場場線上巨星演唱會形式，完成它的商業化野望。

在元宇宙這片星辰大海，騰訊說XR是值得關注的領域，希望抓住未來4-5年內的機會，在軟體、內容、系統、工具SDK、硬體等各環節積極嘗試，打造行業標杆的VR產品與體驗。但是鑑於硬體從來不是騰訊的強項，有IEG員工告訴記者，”硬體層面，公司未來會找供應鏈做自研“。