職場中情商重要在那裡

職場中情商重要在那裡，職場中,到底是智商重要還是情商重要， 情商在職場還是生意場情場都適用。高情商簡單來說就是感到會讓別人別人感到舒服,看看職場中情商重要在那裡

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1、高情商的作用是建立在自身實力基礎上的。

職場的本質還是利益交換，在公司打工是員工和公司之間作利益交換，用業績換取升職加薪；員工和員工之間呢，更是如此，都希望別人能幫助自己，讓自己的工作更加順利，這就涉及到一個利用價值的問題

一個沒有利用價值的人，無論他是如何的表達自己的善意，如何的擁有"高情商"，都基本沒人會主動幫助你的，因為他幫了你，他以後得到你的幫助的可能性很小，甚至還可能會幫倒忙，所以，在自身價值不高的時候去一味地講情商，意義不大。

大家還記得幾年前黃渤說過的話嗎？當你自己強大的時候，突然發現周圍的人都對你變得友善了，其實他們轉變的原因只有一個，就是黃渤通過自己的努力，身價增加了，讓很多周圍的人看到了他的利用價值，只有自身強大了，高情商才會有用武之地。

2、基層或技術專家崗，高情商作用相對不是很大，智商更能凸顯作用

說回職場，一般來說，基層或講究技術的工作崗位更需要的是高智商，因為很多基礎崗位都是講究的做事幹活，就是通常所說的"術"這個層面，術業有專攻就是這個意思。基層的工作需要去花時間精力去研究怎麼把事情做好，相對於情商來說，更依賴智商，而且很多基層崗位的主要工作很多都不太需要同事之間或跨部門的配合，也就是說自己一個人就能搞定了，講究的是單兵作戰能力，比如程式設計師和一些技術工種。

當然也不是說不用講究情商，工作中人和人之間相處的基本規則還是需要了解的，總之一句話，在一個公司的基層或技術崗位中，智商的作用更大一些。

3、中高層工作高情商作用明顯

接第二點，說完基層，那麼看看中高層管理崗，和基層不同的是，中高層崗位更多依靠的是帶兵打仗，也就是管理，驅動下屬去給自己完成績效目標，需要的是溝通和激勵的技能，而不是花大量精力去研究"術"，如何讓下屬心甘情願的完成工作呢？

這裡就可以盡情的發揮情商的作用了，研究透徹下屬的心理和內在的慾望，然後適當的給予指點和激勵，讓員工覺得跟隨你看得到前途，成長和回報觸手可及，心甘情願被你驅使去工作，因為你們是利益共同體，在他看來，為你工作就是為他自己工作，這就是高情商管理下屬的最高境界，而不是單純的畫餅和忽悠，請注意分清這一點。

另外做到中高層，跨部門合作的工作也更多了，部門之間的合作也基本遵循利益交換原則，你幫我我幫你，一般部門管理者都是這麼做的，這就叫做"上層人，人幫人"，雖然比喻有點不太恰當，但道理沒錯，而且做到中高層崗位，手裡有了資源，相比個人員工之間的交流，更能辦成事，互相幫助就是這個層次的基本規則了；到了中高層，再想往上走，也比較難了，除了自身能力出色做出績效以外，更需要的.是同級的幫襯和支援，這就是為什麼高情商這麼被接受的原因了。

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職場新人如何融入職場圈子

1、 形成良好關係，有助於開始開展工作

2、 形成良好關係，有助於更好地瞭解其他部門

3、 形成良好的關係，有助於提高工作效率。

在職場上，大家都會有自己的一個圈子，如果你在一家公司，工作一年還是沒任何的朋友，當你在職場上獨來獨往的時候，你是否應該反思下，為什麼我在職場有沒有朋友呢？為什麼我自己融不入他們的圈子呢？也許你會說，我不在乎，也許你會說，我不想結幫結派。融入職場圈子和結幫結派是兩碼事。

那麼職場新人應該如何融入職場圈子，找到更多朋友呢

1、事先準備一些話題：比如自我介紹。把握重要的資訊交流，而非瑣碎的、無關緊要的事情，在準備的過程中可以對鏡系統地練習。

2、把興趣點放在對方身上：在尋找話題的過程中要對別人感興趣，詢問別人經驗、當下心情狀態的時候是最容易拓展話題的。這並不難，因為很多人都會擔心別人怎麼評價自己，其實大部分人也都在想這個問題，而不是評價別人。

3、傾聽和讚美：只有先成為成功的傾聽者才會有機會結交更多的人。沒有人會把自己的內心世界完全暴露給別人，也沒有人能夠不讓自己的願望從言語中流露出來。因此，瞭解別人最好的方式就是傾聽。不善傾聽的人，是因為沒有一個能容進別人聲音的胸懷。傾聽與讚美是絕妙搭檔。讚美是一種最低成本、最高回報的人際交往法寶，在與人初次見面的時候一定要善於運用這一法寶。

4、讚美時也要掌握原則和技巧。首先要真誠，名副其實、發自內心的讚美，才能顯示出它的魅力。其次是適時，恰到好處的讚美十分重要。