女性職場勵志小故事及感悟

女性職場勵志小故事及感悟，能夠向好友分享自己的所思所想是好的，有壓力就要發洩出來、說出來，所以我們可以向自己親近的朋友分享自己的職場故事，以下分享正能量女性職場勵志小故事及感悟。

女性職場勵志小故事及感悟1

篇一：

三年前，大學剛畢業的我來到一家軟體公司應聘，職位是前臺。

好多朋友不解，在學校裡一向成績優異、事事領先的我，怎麼會甘心做前臺這樣平庸的工作。其實我早就聽人說過，要想在公司裡幹好，從前臺做起是最明智的選擇，前臺雖小，學問可大著呢。

雖說已經做好心理準備，前臺的工作依然讓我手忙腳亂。接聽電話、簽收快件、訂餐送水、迎送賓客，還有其他雜七雜八的事，往往一忙就是大半天，連口水也顧不得喝。MISS唐，請發個傳真;MISS唐，準備會議室投影裝置……“MISS唐”是個按鈕，聽到有人喊我，我得馬上運轉起來。可我從來不急，努力將工作做到盡善盡美。時間久了，“MISS唐”被大家喊成了“蜜糖”，我也欣然接受。

有一天，正當我在列印資料準備迎接大客戶時，市場部經理怒氣衝衝地向我走來，“啪”的一下，將我訂好的飛機票摔到桌子上。“跟你說了多少遍，我要12號的機票，你偏給我訂了14號的!”我一愣，最初他明明交代我訂14號的機票呀，而且他寫的便籤紙還貼在我的備忘本里。正當我準備解釋時，大老闆帶著大客戶走了進來。

看著吵吵嚷嚷的市場部經理，大老闆眉頭一皺。原本已拿出備忘本的我馬上不停低頭道歉，同時將客戶迎進會議室。我倒好茶水退出來後，幾位同事紛紛為我抱不平：“市場部經理向來目中無人，剛才就該將他寫的便籤條甩在他臉上，在大老闆面前出出他的醜!”

略微平靜後，我說：“剛才不只是大老闆在場，還有重要客戶。要是爭執起來會讓人家覺得咱們公司管理不善的。”

會議結束後，大老闆對我說：“你做得很對，哪怕自己受點兒委屈，也要維護公司形象。”

不久，市場部需要一位助理。市場部經理找到我，問我是否考慮做他的助理。對於上次的誤會，事後他明白是自己弄錯了，但一直沒有道歉，因此在我面前有些訕訕的，但我仍像以前一樣對他笑臉相迎。同事都勸我不要做，市場助理比前臺工作量大不說，薪水還高不了多少。我認真考慮後，答應了。有同事發感慨：“蜜糖呀，想不到你還是棉花糖，你就等著被市場部經理‘蹂躪’吧。”

從前臺做到市場助理，看似低低地一小跳，工作量卻是驟然加大了。每天要處理大量枯燥的客戶資料、稽核統計銷售數字、起草策劃各項標書等等，我不敢有絲毫的懈怠，更加精益求精地工作。為了更好地與臺灣客戶溝通，我私下裡學習閩南語，各項繁亂枯燥的銷售指標，我背得滾瓜爛熟以至於隨時可以脫口而出……我的表現讓最挑剔的一連換了四五個助理的市場部經理也連連稱讚。

年終，開慶功會。市場部人員都說他們的成績有我的一半功勞。市場部經理端著酒杯來到我面前，說：“當初找你做助理，其實是大老闆的意見。看來大老闆沒看錯人，你像塊牛皮糖，有韌性，是可塑之才。”

之後的日子，隨著公司職位不斷調動，我先後在研發部、企劃部、工程部做過不同的工作。兩年後，當我熟悉了公司各個部門的工作流程和事項後，大老闆將我喊到他的面前問：“有沒有興趣做行政總監一職?”我欣喜而又鄭重地點了點頭。

在新員工的培訓中，我說：“如今的職場，不同的職員像極了形形色色的糖果，有的像跳跳糖，隨時想換工作，到頭來竹籃子打水一場空;有的像棒棒糖，一味取悅他人，被人榨乾只剩下光禿禿的木棒;有的像口香糖，長年不思進取，嚼來嚼去，食之無味，隨時有被替代的危險……”

有新員工開玩笑道：“唐總監是蜜糖吧。”剛進公司的他們也知道了我的外號。我笑了，略微停頓說：“雖然一直被大家喊蜜糖，但我自覺更像一塊方糖。如果說工作是一杯苦澀的咖啡，難免有委屈和壓力，唯有讓自己變成一顆香甜不膩的方糖，才能令咖啡美味香濃。”

我這個看似像棉花糖，被人喊為蜜糖的女孩，終於以自己的方糖主義在職場中成功贏得一席之地。

篇二：

從履歷上看，楊惠妍的個人經歷異常簡單。1981年出生於順德的楊惠妍在老家度過了平靜的童年。她的中學生活大部分時間是在父親創辦的廣東碧桂園學校中度過。

在楊國強一位下屬的眼中，楊惠妍是一個給人“淡淡的親切感、穩重感”的“鄰家女孩”。“她很單純、很普通。”一位碧桂園前工作人員回憶，我認識她時，豆豆還是一個十三四歲的中學生。楊惠妍的乳名是“豆豆”，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。

在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父。“有趣的是，性格上也是這樣!”這位曾在楊國強身邊服務7年的碧桂園高層說，平時見到楊惠妍，她的表情總是微笑，但不會與你說太多的話。

在楊惠妍去美國讀書之前，為了強化她的英語聽說能力，楊國強專門請了一位年紀相仿的外籍女學生與她同吃同住。“楊總對她們的教育和培養更多地是在品格方面。”楊國強的一位前助理說。

喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養子女的方式上也在效仿李嘉誠。當楊惠妍只有十三四歲時，父親就將她們姐妹倆帶到董事會會議列席旁聽。會後，楊國強還會向她們解釋為什麼他在會議上這樣說話以及如何批評下屬等等。

在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來的接班人。然而，這並不是這位內向的女孩當初理想的職業。與現在首富身份相去甚遠，楊惠妍曾經在家人面前表示，她的志向是當一名教師。“對於管理一個企業，特別是像碧桂園這樣的大型企業，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國之前不是。”上述碧桂園的那位高層說。

倒是妹妹楊子瑩表現得更積極，她曾半認真半開玩笑地說過：“以後姐姐要管理公司，我要管理學校!”楊子瑩現在美國俄亥俄州立大學攻讀心理學專業。2001年秋，碧桂園國際學校畢業的.楊惠妍同樣赴該校學習，四年後獲得市場與物流專業學位。

“我聽到她是首富的訊息感到很吃驚，她很低調，在中國留學生圈子裡幾乎沒有人瞭解她。”畢業於俄亥俄州立大學的楊雪峰說。

到目前為止，還沒有接受過內地媒體採訪的楊惠妍，其個人問題深受網友好奇。據小道訊息流傳，楊惠妍去年就已結婚，到底是怎樣幸運的男人娶了我們的年輕才幹的首富，有人更說其夫是哈爾濱人。而e網通視訊網獨家獲得的這一組圖片，則毫無疑問的證實了這位內地女首富的確已經結婚。婚禮照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財富330億元，排名08胡潤百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財富一年裡縮水近75%，除房地產外，她在能源領域也有投資。楊惠妍歷年tao現32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國強是碧桂園的創始人，2005年楊國強將股份轉給了畢業於美國俄亥俄州立大學二女兒楊惠妍。

楊惠妍畢業於美國俄亥俄州立大學，獲得市場行銷及物流專業學士學位，2005年加入碧桂園擔任採購部經理，如今，作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體採購監督、企業資源管理，並參與制訂發展策略。

事實上，楊惠妍並非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據碧桂園公司內部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創業團隊。

接觸過楊惠妍的房地產業內人士評價，楊惠妍做事幹練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變。碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區地塊。現在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產轉變。

一位與碧桂園打過多年交道的房產公司高層表示，碧桂園產品以前是“社會主義新農村”，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤後就會發現，這是遠遠迥異於之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設計水平上已經非常高並極具個性。”

據眾多碧桂園員工介紹，楊國強和楊惠妍都不是願意拋頭露面的人，只有少數高層領導才有機會見到這位執行董事，一般員工基本無緣認識這位“少東家”。

楊惠妍的丈夫畢業於清華大學，也有留美經歷，經人撮合，與楊惠妍喜結連理。2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴，據參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級幹部，楊老闆對女兒的這樁婚姻，“覺得非常有面子”，“覺得非常滿意”。

碧桂園是由其現主席楊國強在上世紀九十年代初創辦的，楊國強出身包工頭，為人低調，幾乎不接受媒體採訪，而碧桂園內部的股東結構屬典型的家族企業，不少大股東跟楊國強有血緣或姻親關係。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。

篇三：

她叫楊文豔，2003年因為國有企業改制而面臨下崗考驗的她不甘命運的擺佈，從下崗的苦悶中挑戰自我，勇闖出路，並重新找回了自己人生座標。一起來看看這位女性創業者的創業故事。

楊文豔原來的工作單位是盤錦市九化公司招待所。從得知企業要改制，招待所要買斷那天起，姐妹們像斷了線的風箏，六神無主，四處尋求出路。38歲的楊文豔下決心要做事情，要把招待所租下來，帶著大家一起幹。

接下來創業的艱辛是楊文豔始料不及的，年久失修的室內設施、管線老化、燈線短路、石棉瓦房蓋的餐廳、腐爛的木質窗稜、地面不時往外返水，常常看不到乾爽的地方等等。經過深思熟慮後，楊文豔決定重新裝修，要以全新的面貌展現在顧客的面前。她拿出了買斷工齡的錢和家裡所有的積蓄，連兒子積攢的過年壓歲錢都摳了出來。但錢還是不夠。只好把父母存的養老錢也拿來。得知楊文豔的行動後，姐妹們很受感動，也紛紛提出集資，共度難關。大家自願拿出自己下崗買斷工齡的錢，雖然錢不多，但此時這些有數的資金，對於挽救這個瀕臨癱瘓的招待所無疑是“及時雨”。

為了節省資金，許多活都是大家自己幹：粉刷牆壁、刮大白、貼木紋紙……實在忙不過來，姐妹們就把自己的愛人和朋友帶來一起幹，改暖氣管線、改線路等等，兩個多月的時間，幾乎沒有人休息過，大家還商量給企業起了一個和諧的名字叫“祥和”，每天帶著灰塵下班的姐妹們，還都樂樂呵呵的，那些感人的場面深深地感動了楊文豔。有這麼多好的姐妹支援，不把企業搞起來，能對得起大家嗎?於是。楊文豔和大家同甘共苦、集思廣益，克服了一個又一個困難。

由於地理位置偏僻，“祥和”招待所重新開業後，一時間生意不好。連續兩個月虧損，快要到月底了，不僅工資沒有著落，流動資金又短缺。楊文豔著急了，上火了，牙齦腫了，嗓子也說不出話了。丈夫看見她這個樣子說：爸臨終時還交給我一萬元買墓地的錢，你先拿去用吧!她含著眼淚接過錢。後來，區政府和有關部門以及街道來到招待所調研，讓她們享受到了下崗失業人員重新再就業的優惠政策，有了政府的扶持，大大鼓舞了她和姐妹們，讓她們看到了希望。

大家一門心思辦好這個剛剛創立的招待所。這些心中充滿愛的姐妹，如同對待自己的親人一般對待那些素不相識的客人，有一次，一位客人突然在大廳暈倒，大家在第一時間把他送到了醫院。併為他交納了住院費，又輪流護理到他的家人從外地趕來。拾金不妹的精神，在招待所也時有體現。一次，服務員在打掃房間時，發現枕頭底下有一個信封，開啟一看，裡面有一千元錢，服務員迅速跑到樓下去追，而此時，卻已不見客人蹤影，後來根據客人住宿登記情況，聯絡到失主，把錢及時交到客人的手上。有時也會遇到個別酒後鬧事的人，她們都好言相勸，以禮相待。在其他酒店賓館，一般服務人員都是年輕人，而在她們這兒，看到的是一幫老大姐，平均年齡40多歲，但賓館靠良好的服務態度和誠實的服務熱情開始有了生機。姐妹們都自豪的說;我們有了創業的領路人，不僅重新上了崗，而且還實現了我們人生的價值。

九化祥和招待所站住了腳，楊文豔並沒有止步。2007年4月，又成立了“祥和餐飲技能培訓學校”。開設了“廚師、麵點師、服務人員”等專業培訓，迄今為止，為社會培訓了下崗失業人員2000餘人，讓他們學到了一技之長，併為部分人員安排了就業崗位，在社會上得到了一致好評。2008年在市政府及相關部門的支援下，又購置了一座面積為1700平米的樓房，成立了祥和服務中心，和社群一起為社群居民服務。2012年6月又成立了有40多個房間的“嘉和商務賓館”，開業以來經營良好。經過10年的艱苦創業，滾動發展，目前企業已初具規模。從最初的虧損發不出工資，到現在年營業額近200萬元，實現了盈利，從最初的政府免稅到現在年繳稅10萬餘元。企業員工從最初的26人發展到60多人，而且絕大部分是40多歲的下崗女工。

經過10年的艱苦創業，滾動發展，楊文豔和她的企業得到了政府和社會的認可，企業被評為“省AAA級信用單位”、“遼寧省最佳誠信企業”、“省政協經委重點扶持單位”、“盤錦市最佳示範戶”、“盤錦市就業再就業安置基地”、“區三八紅旗集體”、“區文明誠信企業”等稱號，楊文豔也先後被評為“遼寧省工會促進就業工作先進個人”、“遼寧省五一巾幗先進個人”、“盤錦市勞動模範”、“三八紅旗手”、“盤錦市青年創業導師”、“區優秀青年創業之星”、“區十大女傑”、“區巾幗建功標兵”等榮譽，並被選為區人大代表。

楊文豔告訴記者，沒有黨和政府以及社會各界的扶持，她一事無成。幾年來，她先後為汶川災區，為婦聯、工商聯、民革組織捐款捐物6萬餘元。

楊文豔創業始終保持有激情，碰到挫折不氣餒。創辦企業之初，虧損開不出工資，頻臨絕境也沒打退堂鼓。在招待所有了起色後，又不失時機創辦餐飲培訓學校，祥和服務中心，嘉和商務賓館，兩三年一大步，始終保持有不斷創業，擴大規模的激情。創業需要夢想更需要實幹，她創辦的企業能一個個取得成功，都是一步步打拼出來，為節省資金，她常常早三點就去市場批發蔬菜。楊文豔曾兩次動大手術，但她出院還未康復，就到單位瞭解情況，處理問題。她的企業能有今天，得益於有一群與她一起打拼的下崗姐妹。她們與楊文豔同呼吸共命運，把企業的事當成自己的事。楊文豔愛護她的姐妹們，姐妹們也誠心誠意待她。企業難時，她們把親人動員來幫企業，把自家錢借給企業。在企業經營中，她們充分發揮自己的聰明才智，兢兢業業，打造了一個凝聚力強的團隊。楊文豔不斷的學習，充實自己。她說，學習才能開闊視野，才能不固步自封，才能跟上時代的要求。她利用各種機會向他人學習，也向書本學習，還積極參加有關部門組織的各種社會活動。現在她又有了新的設想——創辦敬老院，多為社會做好事。

女性職場勵志小故事及感悟2

10則職場勵志小故事及感悟

故事1：付出大於得到

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：為什麼?B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的'非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”

感悟：

一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

故事2：如何分配

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。

感悟：

一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

故事3：你的心態

三個工人在建築工地上砌牆。有人問他們在做什麼。

第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌牆。”

第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地迴應：“我在建一座美麗的城市。”

十年以後，第一個工人還在砌牆，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。

思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。

感悟：

如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重複，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?

故事4：熱愛自己的工作

部落中有一位老人，他正悠閒地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別緻，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，遊客們紛紛駐足購買。

這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋裡立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。

想到這裡，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人衝他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閒適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。

於是商人對老人說：“假如我在你這裡訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”

他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什麼?”商人衝著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”

感悟：

如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種迴圈往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什麼而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

故事5：學會與別人合作

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麵上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢?

兩所長相視一笑：”這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲。

感悟：

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

故事6：貴在堅持

米琳大專結業後，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。

在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理託部下通知米琳：“明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。”

最後一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上乾乾淨淨，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。

第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裡一定會幹的很好。”

感悟：

堅持是一種不可多得的美德。

故事7：小創新大成就

美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。

董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裡有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：”我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。”好!“總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。

那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。

總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。

感悟：

一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋開啟1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。

故事8：適當的獎勵

在臺灣旅遊時，聽過這麼一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：”我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。“

感悟：

那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己”百尺竿頭，更進一步“。

故事9：揠苗助長

每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：”怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高几分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。

經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。

感悟：

從事推銷事業，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。

故事10：怎樣才算高貴

戴著手套的貓，抓不到老鼠。

20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好臺灣市場。打算正式進軍臺灣島之前，他們需要在當地先培訓一批高階幹部，於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。

經過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。最後一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會願意嗎?”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了韓定國。

後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能瞭解“以家為尊”的道理。韓定國後來所以能成為知名的企業家，就是因為一開始就能從卑微做起，幹別人不願乾的事情。

感悟：

“低就”未必低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來說，首要的不是先瞄準好多麼令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果幹什麼都挑三揀四，或者以為選準一個崗位便可以一勞永逸，那麼你就可能永遠是真正的低人一等。正如臺灣的女作家杏林子所說，“現將社會，昂首闊步，趾高氣揚的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。”