領導考驗人的手段
領導考驗人的手段，一個領導肯定是要培養屬於自己的人，在選定自己看好的人選通常都是會對員工進行一個考驗，考驗通過了就可以提升這個員工了，下面來了解領導考驗人的手段。
領導考驗人的手段1
第一，隨口說說試試嘴嚴。
一個人嘴嚴不嚴，試試就知道，
領導會拿一些讓人想傳播的話隨口說說，然後跟你說“千萬不要說出去”，
接著便觀察你會不會把話傳播出去，一旦隨口說說以後，在外面聽到了風言風語，
基本就可以料定這個人嘴嚴不嚴了，肯定是無法成為心腹的。
第二，吃點小虧試格局。
某領導即將升遷，想要選自己崗位的接班人，
在兩個能力最強的人中間猶豫不決，於是就想試試兩人的格局和胸襟如何。
領導分別讓他們出去辦事，員工都是開自己的車出去，但領導對車費、油費補貼絲毫不提。
兩次以後，其中一個員工便藉口說自己的車送去保養了，或者被家裡人開走了。
要求報銷打車費用，領導也就明白了：這個員工把錢看得太重，格局不夠，
自然被刷下來。
第三，假傳危機試忠誠。
而是在落魄的時候，看他是否有情有義。
某公司即將開設分公司，領導要帶2個重要員工去新公司任高管。
領導在幾個核心員工之間展開試驗，召開一個小會，說由於各種原因，董事會有人在針對他，
希望大家一起努力，渡過難關。
有的員工為領導獻計獻策，而有的員工明顯對領導的態度就變了，避之唯恐不及，開始往別的領導處討好、鑽營。
哪些人忠誠，立竿見影。
第四，小錢小利試貪婪。
報銷款項就可以看出是否是貪圖小利的人。
小張每次和領匯出差，都是他墊付款項，回公司再進行報銷。
小張每次都會多報一點，領導也不過問，
次數多了，他膽子越來越大，比如把500塊錢的酒店，報成1000。
領導委婉敲打，還不知悔改。
領導也就知道了：此人不可重用，大錢如何讓人放心。
領導考驗人的手段2
第一招：隨口說說試試嘴嚴不嚴
領導提拔重用員工，肯定是希望可以提拔那些嘴比較嚴的，能保守祕密的人，這樣的人用起來才放心，而一個人嘴嚴不嚴，試試就知道了，領導可能會跟你隨口說一些不不太重要的，但是會讓人很有想要傳播慾望的話，然後告誡你“千萬不要說出去”。
然後接下來的日子裡面，就開始觀察你會不會把這些話傳播出去，一旦後面他們聽到了這方面的風言風語，那麼基本就可以判定這個人嘴巴不嚴了，這樣的人他們也不會願意重用，將其視為心腹的。
第二招：吃點小虧試試格局
某個領導因為要升遷了，想要選一個信得過的人接替自己的位置，在自己看重的人裡面有兩個能力都很強，領導很猶豫，於是就想要試試這兩個人的格局和胸襟如何，於是就讓他們出去辦事，因為他們都是開自己的車出去的，而領導又絕口不提油費、車補之類的事情。
兩三次之後，其中的一個人就藉口車出了問題送去維修了，或者是家裡有人開出去了等等，還要求領導報銷打車的費用，這時候領導就明白了，這個人的格局不夠，一點小虧都不肯吃，因此這個人自然就被刷下去了。
第三招：假傳危機試忠誠
其實判斷一個員工對自己是不是忠誠，並不能只看自己好的時候他是不是願意跟隨，而是看自己落魄的時候，他是不是有情有義，願意共渡難關，畢竟“錦上添花易，雪中送炭難”，可是領導肯定還是希望自己重用的人是可以跟自己共渡難關的，願意在自己落魄的'時候，伸出援手的。
因此可能有些領導想要測試員工忠不忠誠，就會用假傳自己遇到了危機這樣的方式來分辨，有些人這時候就會開始對領導避之唯恐不及了，還會開始鑽營，討好別人，哪些人忠誠，哪些人不忠誠，立竿見影。
第四招：小錢小利試貪婪
其實從公司的報銷款項就可以看出一個人是不是貪圖小利的人，一般很多時候員工出差都是先自己墊付然後找公司報銷，有些人會每次多報一些，其實有時候領導也是睜一隻眼閉一隻眼，不太計較，可是有些人就貪心不足，越來越膽大，甚至到了最後敢把500的消費報成1000，領導敲打也是不知悔改。
這樣的人根本就是不堪大用的，一點小錢小利就能試出這個人是個貪圖利益的人，小錢尚且如此貪婪，大錢更是不讓人放心了，其實在職場中，不能只看到眼前的利益，想要走得更遠，就要看的長遠，度量要大。
領導考驗人的手段3
利用危機來測試下屬
一般情況下，只有在最危急的時刻才能看清楚一個人的真面目，所以許多領導就會用這一招來測試自己的員工人品究竟是怎麼樣的，只有員工通過了自己的考驗，領導才會考慮給員工升職加薪。
比如說，領導故意放出訊息，說公司的經營上出了一些問題，這個時候選擇出謀劃策與公司一起度過這個困難的員工，會得到領導的認可，在職場上也有會很大的發展。
給你有挑戰的工作
在職場上，我們每個人都有自己擅長和不擅長的一些事，凡是接近或超過我們能力邊界的事情，對我們而言就是有挑戰性的，如果你能扛住壓力完成這些有挑戰性的工作，那麼就會得到領導的賞識。
不少領導考驗員工的時候，就會給員工一些有挑戰性的工作，如果員工盡心盡力的完成了，那麼領導就會非常重視這個員工，有升職加薪的機會，領導心裡就會想著他。
穩定性的考驗
領導通常考驗這個問題的方式很簡單，就是通過其他單位的方式，或者是冒充其他公司給你打電話，告訴你有很好的機會，看你願不願意離開。
如果接到類似的電話或者類似的邀請，你答應別人了，言外之意，在這個單位你就失去了發展的基礎，領導再也不可能重用你了，因為他覺得你是一個不穩定的分子。
試探員工能否保守住祕密
領導都喜歡嘴嚴的員工，特別是工作上的機密，只有能保守祕密的人，才能委以重任，所以領導在提拔一個人之前，是會試探員工能否保守住祕密。
領導常用的招數就是，故意和員工宣佈一件事情，告誡他不要講出去。然後觀察他會不會真的能守住祕密，如果一旦在外面聽到風聲，基本就斷定這個人嘴不嚴，這樣的人很難在職場上晉升。
