從菜鳥到職場高手的定律

從菜鳥到職場高手的定律，我們知道初入職場的新人，她們因為沒有工作經驗，所以在職場上會遇到許多麻煩，而新人想要稱為職場高手。下面是從菜鳥到職場高手的定律內容！

從菜鳥到職場高手的定律1

1、彼得原理

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。

彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、酒與汙水定律

酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。

在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。

“爛蘋果”的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。

破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、木桶定律

水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

“水桶定律”與“酒與汙水定律”不同，後者討論的是組織中的破壞力量，“最短的木板”卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。

強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

4、馬太效應

《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時：

第一個僕人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王就獎勵他10座城邑。

第二個僕人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。

第三僕人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。

職場菜鳥還是職場達人

”於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是“馬太效應”，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。

對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們：要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。

當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、零和遊戲原理

零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注；

主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。

人們開始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。

但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

6、華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。

人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。

因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。

我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。

7、手錶定理

手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

掌握自己的工作技巧

手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法；

不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。

8、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。

不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。“選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；

讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的'，這樣才能激發職工的熱情。

9、蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。

無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

10、奧卡姆剃刀定律

12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”。

這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。

然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。

從菜鳥到職場高手的定律2

上週，我跟部門員工溝通完年終獎了。

不少人溝通完了，都興奮得直搓手。

他們確實有理由興奮，因為業績好，年終獎真沒少拿。

比如進部門兩年多的陶東。

從兩年前的職場菜鳥，到現在的職場高手，陶東真是一點點地完成了自己的成長和蛻變。

作為主管，這才是我最有成就感的地方。

現在，我把職業生涯裡感悟到的，高手和菜鳥最大的5個區別分享出來，希望能幫到你。

仔細看哦，下回拿年終獎的時候，興奮之餘記得請我吃飯，嘿嘿。

1

菜鳥喜歡瞭解，高手喜歡學習

陶東入職沒多久，我帶他去參加一個行業論壇。

回來後第三天，他發了一個很詳細的紀要給我，我覺得很滿意，看得出來他是用心寫的。

幾個月後，我們在另外一個公開場合見到了上次論壇的組織方，一個業內大佬。

我跟對方寒暄，說上次您的那個論壇真不錯的，那個啥啥技術，應用起來一定挺顛覆的。

然後我轉過頭問，對吧陶東？

沒想到，陶東一臉發懵，支支吾吾。我趕緊把話題接過來，繼續聊下去。

離開後，陶東跟我解釋，那次論壇他寫完紀要，就扔在一邊了，所以紀要裡的東西早就印象模糊，以後，他會注意。

你發現沒有，這就是職場菜鳥的常見病。

菜鳥喜歡到處瞭解，這個也看一點，那個也看一點，然後感覺自己“學習”了很多。

這種不成體系也沒有目標的所謂“學習”，最多隻能叫“瞭解”，給人帶來短期記憶，用來滿足“我很努力”這樣的自我安慰。

而高手呢，則刻意地記憶、分析，他們深究問題背後的邏輯，現象背後的原因，在自己的知識地圖上，插上一面面小旗。

在旗和旗之間，還有一條條互相關聯的路徑。

2

菜鳥總在重複，高手總在覆盤

我剛到一家公司做銷售總監時，部門裡有個農村來的小女孩。

大家說起她，都喜歡說“特別拼”，但是沒有人會提她的業績，因為，特別差勁。

有次我找她談話，本來是想輔導一下，結果變成了她的吐槽大會。

她說，她是部門裡最努力的，她負責的客戶，自己跑得最勤。

她又說，她是部門裡對產品最瞭解的，所有的新品上市，她總把引數背得最熟練。

她還說，她的客戶卻是所有客戶裡，最刁鑽的，想要最好的東西，還要最低的價格，簡直就是吸血鬼！

我問她，每次你拜訪完客戶，是怎麼覆盤的？

她說我氣都要氣死了，復什麼盤！

面對這樣的員工，你會怎麼辦？

我打算等她氣消了，再找她談話。結果還沒來得及談，她就跳槽去了競爭對手。

哈哈，我真壞，我居然挺高興的。

菜鳥不是不努力，而是總把簡單的重複看成是努力的證據，他們說的努力，就是一次次用同樣的方式，去犯同一個錯誤，然後感動自己。

高手的努力，除了事前謀劃，事中執行和調整，特別重要的就是事後覆盤。

事情為什麼能成？是因為時機把握得好，還是純屬運氣？還有哪些改進空間？對後續的影響在哪裡？

覆盤。

事情為什麼搞砸？有哪些坑？是方向問題還是節奏問題？是不是資源投入不夠？還是團隊磨合不足？

覆盤。

柳傳志老爺子也說：

在這些年管理工作和自我成長中，“覆盤”是最令我受益的工具之一。

3

菜鳥擅長推演，高手擅長應變

不知道你發現沒有，菜鳥和高手，有時候是不太好看出來的。

特別是謀劃、推演的時候，有些人沒什麼本事，反而特別活躍，講起話來頭頭是道，高大上得很。

可能，他們都信奉“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，覺得在地圖上計算好，就能把事做好，把仗打贏。

可是，事情怎麼可能那麼簡單。

我不是說推演不重要，而是說，一邊執行，一邊分析，一邊調整策略，比起坐而論道要重要得多。

很多事情你不去做，就永遠不會知道里面的溝溝坎坎，只有邊做邊想邊調整，才能從看熱鬧的外行，變成看門道的專家。

2017年底的羅輯思維跨年演講中，羅振宇提到了一家奶茶店：古茗。

它的創始人王雲安，是個85後，他把這個“路邊牌子”做到了全國1200家店，年收入12億。

他是怎麼做到的呢？王雲安就很擅長隨機應變。

比如古茗最早都是在縣城和鎮子上開店，這些地方的街道晚上都很暗，王雲安發現，自家的奶茶店想要被顧客最快發現，只需要把奶茶店門頭的燈調得更亮就行，最好亮到能成為那條街上的路燈。

一個奶茶店把燈光調亮，每天也就多花幾塊錢，卻能多帶來好幾百塊的生意。

隨機應變，是所有的高手都擅長做的事。

4

菜鳥渴望表揚，高手渴望指點

陶東呆的上一家公司，主管基本上是放養，他覺得學不到什麼東西，就跳槽了。

他剛來時，做得好的地方我會試探著表揚他，看著他既得意又不好意思高興的樣子，我知道他還是一個菜鳥。

後來，哪怕他做得不錯，我的表揚慢慢也減少了。

終於有一天，他忍不住問我，為什麼會這樣，“是不是我做得不好啊？”

我對他說：

不是你做得不好，而是你必須做到：告別依靠別人來驅動的本能，告別每件事都考慮個人自尊的慣性。

別人的表揚沒那麼重要，別人對你的指點和啟發才最重要，雖然有時候，容易傷你的自尊。

陶東很上道，後來果然經常帶著方案和思路來找我，要我幫他出出主意。

這一點很不容易。

因為菜鳥做事的出發點常常是為了維護自尊，雖然這也可以成為動力，但真正的高手從來就不在乎這些。

高手在乎的，只有能不能從周圍吸取到力量和智慧，幫助自己成長。他們的驅動力不是來自外因，而是源於自己。

5

菜鳥在乎利益，高手在乎人心

當我還是菜鳥的時候，有過一個叫老蔡的客戶，他人很好。

有一年末，下游欠款拖太久，導致老蔡公司資金鍊忽然吃緊。

他找到我，想修改之前簽好的合同，把本來發貨後3個月內要支付的款項，推遲到第6個月再付。

那時候我年輕氣盛，加之這個單的付款條件本來就不好，這樣修改合同肯定會影響績效考核，乃至我的年終獎金。

我口頭答應他跟公司彙報，其實心裡不想同意，打算拿公司制度說事。

第二天下午，我和我主管在樓下抽菸，他聽我把所有的顧慮講完，對我說：老蔡是個好人，你幫他度過難關，以後他會對你更好的。

我說，我評估過他的財務狀況，只怕這次他熬不過來了。

主管沒說話，末了踩掉菸頭，拍拍我肩膀嘆口氣：公司那邊我能搞定，同不同意你決定吧，我相信你會做出最好的選擇。

我雖年輕，可是不傻，我知道他的意思。

我做出的決定，終於還是沒能幫到老蔡，他公司關掉了，我的年終獎也大打折扣，這讓我很灰心。

都說人在做，天在看。第二年，好幾個本來對我愛搭不理的客戶，忽然主動聯絡我，使得我的業績一下跳到公司前幾名，年終獎拿到自己不敢相信。

後來的有次飯局上，我去給客戶敬酒道謝，對方看著我笑眯眯地說：

小夥子，不要謝我，要謝就謝老蔡吧。他跟我們哥兒幾個說，你為了幫他，還吃了虧，要我們多少一定要幫著你點。

說實話，老蔡這人做生意不怎麼樣，但是看人還是很準的，這我相信。

我聽完，既感動又慶幸，還很慚愧。

後來，我和老蔡成了忘年交，直到現在我們還有聯絡，我還參加了他兒子的婚禮，和他介紹的那幾位客戶坐在一起。

這第5點，就是我特別想告訴你們的：

高手和菜鳥最大的區別，也是菜鳥最難以邁過的關口，就是能不能在精確的算計、冰冷的利益之外，體會到人和人之間的善意和溫情。

這個區別，其實在於你如何面對這個世界：是把自己看做一個掠奪者，總想著如何搶走更多，還是把自己看做一個建設者，想的是能為別人帶來些什麼。

畢竟，世界上所有的生意，都是人做的。