團隊管理應該如何考核

專案團隊是指為完成某一業務目標，在一定時間內，由有關人員臨時組成的，充分運用相關資源完成任務的有機整體。以下是小編為大家整理團隊管理應該如何考核相關內容，文章希望大家喜歡！

考核步驟一：階段性目標考核

階段性目標的完成程度是對專案團隊成員業績考核的重要內容。

階段性目標制定一定要貫徹目標管理的分專案標與總體目標一致的原則，包括：時間指標、數量指標、質量指標、財務指標（成本、利潤）等，工程專案還應包括必要的安全指標。

階段性目標是一個動態的概念，既要為總體目標的完成準備一定的彈性時間，又要對前期目標進行自檢，進行目標的滾動調整，最終保證整體目標的按時完成。

此外，階段性考核的內容除包括以上目標分解的內容外，還應包括：內外關係的協調、專案基礎工作和輔助工作的內容；市場開拓能力、解決客戶問題能力、協調能力等能力指標；以及團隊合作精神、主動性等行為指標。而且，對不同職位考核的側重點不一樣。

階段性目標考核主要採取目標管理卡的形式，以月度（或季度）為週期進行業績的考核。把進度計劃目標和員工的個人目標結合起來進行考核。

考核步驟二：整體目標完成程度考核

專案整體目標的考核是指在專案工作結束後進行的專案目標達成情況的總體考核，是對專案業績的評價定位和管理的經驗總結。對組織是專案決策成敗得失的分析，對成員則是專案運作績效檔案的豐富和成長激勵的兌現。

專案整體目標考核後，專案組按工作內容進行分項考核，直至確定專案成員的兌現分成。

確定工作內容的'權重時，應根據工作內容（如外部關係協調、技術支援、工程計劃排程、物資裝置供應、質量管理、安全監督、工程施工等）的重要程度和工作量在專案的比重等確定。

考核程式是：專案負責人負責團隊考核的工作內容、主要參與人員等有關考核要項的記錄，在專案週期結束後，整理上述資料報人力資源部，人力資源部負責組織考核。當一項工作內容由多人合作完成時，其中每人的兌現比例由專案負責人授權該項工作的主管根據參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內容的多少等進行二次考核，報專案負責人核定後兌現。

考核步驟三：專案價值目標考核

專案價值考核以正常情況下專案目標的全面實現為結點，關注的重點主要是專案的技術水平、獲利能力、利潤實現等價值指標。

不少專案價值目標的實現需要一個較長的週期。銷售、工程專案的應收賬款期限、專案核算期限較長；研發專案則是投資回報的期限較長；對人力資源專案則是管理改善、業績提升的期限較長等等。