一個好的領導者應具備條件是什麼

一個好的領導者應具備條件是什麼，如果想成為一個偉大的領導者，你要知道自己更高的目標並對此熱忱無比。除了不斷提高自己的動力和決心外，還應該具有該具備的素質，那麼一個好的領導者應具備條件是什麼問題呢？

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成功領導者素質之一：懂得做人。

比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？

好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。

哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。

成功領導者素質之二：相信自己。

一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；

對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。

成功領導者素質之三：善於決策。

決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。

企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

成功領導者素質之四：知人善任。

企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所才是企業用人的最高原則。

除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。

二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

成功領導者素質之五：持續創新。

當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。

成功領導者素質之六：目標在心。

什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入。

企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

成功領導者素質之七：凝聚團隊。

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

成功領導者素質之八：懂得授權。

著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

管理學中的經典案例——“閒可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閒暇時間去從事喜歡的釣魚；

而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

成功領導者素質之九：有效溝通。

在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。

可以說，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。

成功領導者素質之十：架構關係。

一個好的企業領導者習慣於架構關係，能營造自己良好的人際氛圍。從關係的規劃、執行到控制，都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環。只有如此，才能為企業創造和諧的成長環境。

組織情商研究聯合會的聯合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為一個更優秀的領導者的關鍵不是在於掌控局勢，而在於領導者需要在頭腦中建立強大的社交回路，以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。

所謂社交商，是指以特定的神經迴路為基礎，有助於促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的機械師也當不了工廠的好工頭”。

成功領導者素質之十一：善抓機會。

小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

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1、必須不斷更新知識。學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。

2、必須具有崇高追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力

但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。

3、必須能夠高屋建瓴。面對複雜多變的市場競爭，要在哲學高度去辯證思考，得出高瞻遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。

4、必須敢於超越。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。

5、必須持續創新。要有不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。

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【1】一個團隊的領導者，他呢？首先應該是當之無愧的業務高手！領導者的'口才和動員力是不可缺少的素質，但如果他可以憑藉在業務經驗的傳授和業務能力的提升，來鞏固和昇華自己與手下的關係，那麼在追隨者的眼裡，他才是一個好領導！

【2】一個道德高尚的人在高位上往往做得更長久，因為即便他們的能力不佳，也總能憑藉自己的“私德”贏得手下的歡心，所以，他必須擁有寬廣的胸懷，必須寬容，正直，無私！

【3】一個好的領導者必須是一位懂得如何凝聚人心的人，能夠將員工擰成一股繩，而不是讓他們像一盤散沙。

【4】一個好的領導者必須是一位體恤手下的好兄弟！這是一種不遠不近的熱情！並且在手下有困難的時候，及時的無私相助！

【5】凡是權力大者，必然難以反省，但不意味著領導者不需要認識自己的錯誤，一個好的領導者必須是一個知道反省的人。

【6】遇事冷靜是衡量一個人的控制力的重要標誌，只有臨危不亂，才可能迅速地做出正確的反應，並且有針對性的制定解決方案，然後用最有效的手段和最直接的行動，來平息麻煩和解決問題。所以作為領導者必須擁有冷靜的心態！

【7】一個好的領導者，能夠發現和重視追隨者的潛質，幫助手下，發掘他們自身的潛質，這樣則更容易獲得他們的信任。領導者不考慮手下的前程，手下就不會考慮領導者的前景！

【8】剛柔相濟，陰陽相對，作為領導者，必須要學會和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。