購買裝置可行性報告模板

購買裝置可行性報告模板。在職場上，當我們想要購買裝置的時候，首先就得拿出一份購買裝置的可行性報告，這樣才能說服他人。接下來就由小編帶大家瞭解下購買裝置可行性報告模板的相關內容。

購買裝置可行性報告1

第1章 專案總論 6

1、1 專案背景 6

1、2 可行性研究結論 7

1、3 主要技術經濟指標表 9

1、4 存在問題及建議 9

第2章 專案背景和發展概況 10

2、1 專案提出的背景 10

2、2 專案發展概況 10

2、3 投資的必要性 11

第3章 市場分析與建設規模 12

3、1 市場調查 12

3、2 市場預測 13

3、3 市場推銷戰略 14

3、4 產品方案和建設規模 15

3、5 產品銷售收入預測 16

第4章 建設條件與廠址選擇 17

4、1 資源和原材料 17

4、2 建設地區的選擇 18

4、3 廠址選擇 20

第5章 工廠技術方案 22

5、1 專案組成 22

5、2 生產技術方案 22

5、3 總平面佈置和運輸 24

5、4 土建工程 25

5、5 其他工程 26

第6章 環境保護與勞動安全 27

6、1 建設地區的環境現狀 27

6、2 專案主要汙染源和汙染物 28

6、3 專案擬採用的環境保護標準 28

6、4 治理環境的方案 29

6、5 環境監測制度的建議 29

6、6 環境保護投資估算 29

6、7 環境影響評論結論 29

6、8 勞動保護與安全衛生 29

第7章 企業組織和勞動定員 31

7、1 企業組織 31

7、2 勞動定員和人員培訓 31

第8章 專案實施進度安排 33

8、1 專案實施的各階段 33

8、2 專案實施進度表 35

8、3 專案實施費用 36

第9章 投資估算與資金籌措 37

9、1 專案總投資估算 37

9、2 資金籌措 39

9、3 投資使用計劃 39

第10章 財務與敏感性分析 41

10、1 生產成本和銷售收入估算 41

10、2 財務評價 42

10、3 國民經濟評價 42

10、4 不確定性分析 42

10、5 社會效益和社會影響分析 43

第11章 可行性研究結論與建議 44

11、1 結論與建議 44

第12章 財務報表 45

第13章 附件 47

購買裝置可行性報告2

裝置申請書範文

尊敬的學院領導：

近期計算中心加大力度建設實驗室，急需購置以下輔助裝置。

1、 區域性網建設還需要的輔助裝置：

(1) UPS：山特3KVA/小時;1臺;報價￥4000、00

(2) 變頻空調機：1臺

2、 為提高資料安全性，需將原有伺服器升級，需購買：

雙陣列控制卡：2塊;報價￥2350、00/塊

3、 將印表機從單機版升級為網路版，需購買：

網路控制卡：1塊;報價￥1280、00

4、 計算機等級考試要求配置裝置：

(1) 專用伺服器：將原有的伺服器陣列改造後作考試專用伺服器。

(2) 工作機： Dell P4 3、2;1臺

(3) 印表機： HP Laserjet1020;1臺;報價￥1350、00

5、 新進職工配置：

計算機：Dell 賽揚D 320;2臺

請領導稽核此申請報告並予以批准，謝謝!

計算機實驗中心

20XX-XX-XX

怎樣寫可行性報告

不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。

國企的可行性報告

本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支援，並假定上級領導比他們自己更瞭解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內容上的差別。這裡有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個專案，但忽視如何進行這個專案，似乎要等專案批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃；

二是國企的可行性報告中巨集觀的、模糊的資料多，而微觀的、具體的資料和資訊少，如果上級領導不瞭解相應的市場和使用者的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的'衡量標準和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於“過關”；

四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的“不測風雲”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；

五是國企的可行性報告對市場、使用者、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門專案的同時，其他企業也可能在準備上類似的專案，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，儘管一些大專案也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球範圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標準，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集資訊、整理資料、準備報告；

二是巨集觀的和微觀的資料並存，有量化的資料和資訊以及其“出處”（資訊來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；

三是將今後幾年如何實施這個專案寫得很具體，從人員、資金、裝置、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證專案能按規劃順利實施並完成，同時由於每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便於及時調整和修正，以達到最終目標；

四是對市場和潛在市場、使用者和潛在使用者、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，並對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；

五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便於上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更瞭解所在的市場、使用者、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。

很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、使用者導向、目標管理等方面的內容，也能從巨集觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什麼，企業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。

寫可行性報告的作用：編輯本段可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響專案的各種因素，運用大量的資料資料論證擬建專案是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗資料、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。

可行性研究報告是確定建設專案前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

可行性報告的作用概括如下：

1、建設專案論證、審查、決策的依據。

2、編制設計任務書和初步設計的依據。

3、籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據。

4、申請專項資金，向有關主管部門申請專項資金的重要依據。

5、股票發行，向證監會申請股票上市的重要依據。

6、取得用地，向國土部門、開發區、工業園申請用地的重要依據。

7、與專案有關的部門簽訂合作，協作合同或協議的依據。

8、引進技術，進口裝置和對外談判的依據。

9、環境部門審查專案對環境影響的依據。