明茨伯格管理者角色

明茨伯格管理者角色，生活中，管理者角色是通過亨利·明茨伯格研究發現的，有人際角色、資訊角色和決策角色。可能有很多人定不知道明茨伯格管理者角色，下面就和小編一起來學習吧。

明茨伯格管理者角色1

1、人際關係角色

在管理者的各種角色中，有三種角色直接來源於正式的權力，涉及基本的人際關係。

2、資訊傳遞角色

通過與下屬的人際交往和關係網路，管理者在組織中表現出神經中樞的地位。管理者不可能知道所有的事情，但他知道的資訊比任何下屬都多。

3、決策制定角色

資訊本身不是終點，資訊是決策的基本前提。對管理工作的研究表明，管理者在組織的決策系統中起著重要作用。作為形式上的權威，只有管理者才有權力委託組織採取新的重要行動；作為組織的資訊神經中樞，只有管理者才有足夠的、最新的`資訊，才能幫助組織做出戰略決策。

明茨伯格管理者角色2

人際角色

人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是：

代表人角色：作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。

領導者 角色：管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現.

聯絡者角色：與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係所扮演的 角色。

資訊角色

管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以完成 工作：

監督者角色：持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊，接觸下屬或從個人關係網獲取資訊，依據資訊識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。

傳播者的角色：分配作為監督者獲取的資訊，保證員工具有必要的資訊，以便切實有效完成工作。

發言人的角色：把資訊傳遞給單位或組織以外的個人，讓相關者 （股東、消費者、政府等）瞭解感到滿意。

決策角色

處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。

企業家角色：對作為監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會。

干擾對付者角色：處理組織執行過程中遇到的衝突或問題。

資源分配者：決定組織資源（財力、裝置、時間、資訊等）用於哪些專案。

談判者角色：花費了大量時間，物件包括員工、供應商、客戶和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝著組織目標邁進。