關於跳槽的技巧

關於跳槽的技巧，很多人在跳槽季節找工作。但是跳槽是否成功，最重要的是工作能力的體現，這一點非常重要，可以直接影響到你能否進入新公司，以及你進入公司後獲得的薪水。接下來，讓小編告訴你一些關於跳槽的技巧吧！

跳槽的技巧1

1、跳槽時最忌諱什麼？

作為職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益。所以，經理人，特別是核心骨幹，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。

2、跳槽後如何利用原有的資源？

對於資源，我認為談不上利用，而在於如何整合和共同開發這些資源。所以，作為職業經理人到新東家後，關鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源新增更多的附加值。當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關係，作為職業經理人在交易過程中對資訊的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。作為職業經理人，只要心地無私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。

3、離職談話真能“言無不盡”嗎？

中國人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。我認為員工離職時，真正的原因是不會放在桌面上說的，而且離職時往往是隻談自己的原因，並不會真正涉及到企業存在的真正問題。有經驗的領導是可以藉此體會出經理人為什麼離職的，但這不是問出來的，而是感覺和分析出來的.。對於離職經理人而言，到了新企業以後，你的希望能不能實現，都還很難說，有可能還會有新的失望在等著你。因此我覺得，每一次跳槽，其實都來源於希望被放大的光環。

4、“回頭草”究竟能否吃得？

現實當中，離職後又回原企業的例子確實不少。也確實有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個理兒。但事實上，我認為“回頭”成功的機率最多不會超過3%、所謂“破鏡重圓、重歸於好”，其背後存在著一系列難解的問題：如今回頭，是否證明了你當初的離開是不正確的？而化解這個難題的途徑無非是：原東家換老闆了，或者是請你去當老闆。否則，“回頭”後的矛盾很可能是呈倍數級增加的，這裡既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的經理人，還經常要面對很多人際關係的問題。所以當這種雙重的矛盾交織在一起時，失敗的機率就更大了。

5、體面跳槽的要訣是什麼？

第一，要騎著馬找馬。不能什麼都沒準備好，一賭氣就走了。

第二，站好最後一班崗，把最後的工作盡職盡責地完成，這是職業操守。

第三，不要輕易為了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時，會發現許許多多的問題，很可能是你遠遠沒有想到的。因而，經理人對自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要後悔和輕言放棄。

跳槽的技巧2

1、是否還有發展空間

當你自認在公司該做的努力都做過了，或許就是適合離職的時候。比方說，發現自己不再有機會和客戶交換名片，就是可以考慮離職的指標，因為這代表你不再有機會認識新客戶，也等於不再有拓展人脈的空間。

在公司裡已轉戰過各大部門、熟悉所有業務，身經百戰，也累積了足夠的跳槽資本。因此，這個時候你若繼續留任，在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進步空間。

2、瞭解自己，更要了解工作

有人認為跳槽是“重新瞭解自己”的手段之一，這種心態其實是大錯特錯。要知道若您已年過30歲，貿然辭職只會讓自己承受更大風險。邁入30歲後，你若還考慮跳槽，首要前提是找到自己的新目標，並確定新工作能讓你昔日的經驗有所發揮，在這個時候辭職才有價值。

你若感覺公司目前的管理模式已經出現問題，或因業績不振而對前景感到不安，或許就真的該辭職了。比方說，如果自己的部門將解散，那麼只要能比目前安定，即使換到一家規模較小的公司，都可能是個好的選擇。

要判斷公司業績是否不振，最容易的就是從薪資狀況著眼。若發現自己的業績提升，卻沒有相對反映在薪資上時，或許就是你該準備跳槽的時候了。

3、人際失和，你可能有責任

若與上司、同事或下屬失和，必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過錯推諉他人，認為自己的不幸都是周遭的人造成的，那麼不論換多少工作，同樣的情況只會一再發生。

若不幸上司就是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，不妨先與人事部懇談，申請轉調其它部門。如果連這種機會也沒有，屆時再認真考慮跳槽也不遲。

4、 事先溝通，獲得家人的支援

遞出辭呈之前，不妨先試著與家人溝通，大家都贊成當然最好，若無法達成共識，可能在事後埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風險，遇到狀況時身邊若沒有人鼓勵和支援，精神上勢必得承擔更大的壓力。

5、 年終獎與職業發展的權衡

年終獎發放的時間多是農曆年的歲末。此時， 一些職場人在算計著今年能拿到多少年終獎的同時，也盤算著他們下一步的行動計劃。然而，如今越來越多職場人卻難以準時拿到年終獎金。

Tom一直盼著到年關多拿些獎金，好痛快地過個年。沒想到卻收到財務部的通知——年終獎改在6月發，讓他大為惱火。原來，老闆因為去年很多人拿了年終獎跳了槽後，造成了很嚴重的“心理障礙”。於是推遲發獎時間，防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由後，Tom心裡像推倒了五味瓶，本來從未想過跳槽的他，也想換個老闆了。

小黃是軟體工程師，在一家規模較大的IT公司工作，工作了5年的他，已經遭遇了發展的瓶頸，並且在2006年的年末就已經開始醞釀跳槽。就是因為公司的年終獎誘惑，讓他一直沒有下定決心。結果公司年終獎“改革”，小黃一直等到了2007年中。可是等到他拿到年終獎了，有意挖小黃的幾家公司早已經找到了人選，面對眼前的一切，小黃後悔極了。

近年來，很多公司將年終獎的發放時間推遲到次年7月，讓年終獎變成了“年中獎”；甚至，一些中小企業根本是年終無獎。上海向陽生涯管理諮詢公司首席職業規劃師洪向陽指出：年終獎是企業增強留人力度的一種方式，然而，很多職員在領取了年終獎金後跳槽的事件屢次發生後，就沖淡了這種方式的效用，所以企業轉變形式也是“情有可原”。但是，若個人因捨不得年終獎，而打亂了自己生涯發展的方向，未免得不償失。