職場關鍵的第三年

職場關鍵的第三年， 職場上都會遇到各種各樣的難題我們應該如何處理，關鍵是要做好自己語言表達能力、儀容儀表等，學會與不同的人交往是職場的必修課，看看職場關鍵的第三年

職場關鍵的第三年1

1、以動制靜型

焦慮、浮躁、迷茫—很多正在經歷或者已經歷過三年閾值的公司人用了這些詞來形容自己，每一個詞都透著對這份工作或者自我價值的懷疑。

通常會有這麼幾個原因：工作重複沒有意義、不知道什麼時候能出頭、同學們混得比自己好……當然還有來自心態上的原因，如果上述幾個都不符合，那麼其實也就是新鮮感喪失導鋁搜峋搿

與焦慮、浮躁不同，王潔的關鍵詞是“漠然”。這原本是一家她無比嚮往的金融行業內的大公司，但遺憾的是，工作兩年之後，她已經鮮有興趣了。當有大大小小的獵頭給她打電話的時候她有些坐不住了。現在她最關心的事情是怎麼跳出一個讓自己滿意的好價錢。

2、 豁然開朗型

這類公司人在前兩年按部桶喙ぷ鰨蚜斕冀桓斷呂吹氖慮樽齪茫綣湊照庋墓斕老氯ィ嗆莧菀自諡蟮哪騁荒瓿魷種八檔拿悅＝孤恰５降諶甑氖焙潁聰衽既豢嫋艘壞爛牛吹攪艘黃新世界[13.25 -0.67%]，“很多東西都懂了”。

湯筱在一家消費品公司，第一年是做售後服務方面的工作，處理一些消費者的投訴。第二年則被安排去做公司內刊，以及一些企業的危機公關處理。她覺得這兩年是一個對整個公司熟悉的過程。

第三年到來的時候，她有了一個可以轉去市場部的機會。比起之前“熟練工”的工作內容，品牌建設聽起來似乎更有吸引力。換了部門之後，她有了新方向—光悶頭做事不行，要開始注重人際關係的積累。

吳新在GE的近三年中不斷被派到不同國家出差或者輪崗。之前他對這樣的工作方式很習慣，不過現在他覺得到了一個平臺期，再要積累些什麼新的東西都很有限。他準備試著去學一下一直很感興趣的金融，然後尋求公司內部轉崗或者去國外的分公司工作上一段時間。

3、目標清晰型

目標清晰的人並不是說永遠不會對工作產生倦怠，區別就在於，無論是倦怠感還是成就感，都不會影響他們為自己每一步變動都做好非常詳細的計劃。

李磊從不糾結於自己工作的意義，他在職業道路上走得要比普通人快，並且以每三年為一個座標來實現。他大學畢業時選擇了審計，“別人三年後才癢，我第一年就有了不安分的想法。”第二年，他確定把事務所當作是一塊很有價值的跳板。到第三年，當去競爭對手公司或者去企業做內審成為兩項跳槽的主流時，他去了喜歡的投行，成為分析師。

也不是隻有跳槽才表明有目標。在電信公司從普通客服做到現場主管，高麗麗可以帶著令人理解的自得說：“當然會覺得枯燥。不過，工作不就是這樣麼。”

彭毅 騰訊北京分公司人力資源經理 C=CBNweeklyP=彭毅

C：三年在職場中是傳統意義上的瓶頸期麼

P：一般來說，通常第一年的重點是瞭解公司的環境和文化，以及其它最基礎生存技能和規則。這時人們對未知事物和環境充滿了好奇和躍躍欲試的'衝動。第二年，已經能夠在具體的工作和專案中扮演某種角色，開始對某一領域的專業知識有一定的認知，相關技能也得到提升，來自工作本身的成就感取代了第一年的新鮮感。第三年則會看到一些專業以外的東西，開始深入思考職業生涯規劃。在一些發展很快的企業，業務增長速度超過管理成長速度時，公司通常關注業務更多，對員工職業規劃的關注滯後。

C：怎樣可以避免三年之癢

P：選擇工作之前一定要做好規劃，若有機會進入朝陽行業裡領先的企業是最好的。企業的口碑和文化氛圍傳統，以及是否有完善的成長培訓體系也很重要，還有好的待遇這一因素。

C：在什麼情況下公司人會對自己的工作豁然開朗

P：有兩種可能，一種是一開始自己就想清楚目標是什麼，用事實來不斷佐證堅定自己最初的目標。另外一個情況是缺少規劃，懵懵懂懂工作著，但突然出現的一個事件會讓Ta一下子找到自己的興奮點或痛點，成為一個契機。不過這樣的融會貫通只是職業生涯上又一個開始，方向找到了，還要不斷向前探索。

C：公司人可以做些什麼讓自己的第三年變得更關鍵嗎

P：實際工作中學習是成長最快的途徑。對於公司人來說，最大的收益有70%來自於進入到具體專案裡去操作並總結，20%來自於自學，還有10%來自於參加培訓。一定要多和上司溝通，相應地可以主動要求多承擔一些有挑戰性的工作。

很多公司人在兩年的中規中矩後可能會產生惰性，這就必須讓自己承受一些壓力，逼自己去嘗試自己不喜歡做的事，多定一些中短期目標。剛開始的時候難免有些痛苦，只要堅持下來，當嘗試變成習慣，再去做的時候就不會痛苦。

職場關鍵的第三年2

成為職場精英的過程

目標管理

在日常的職場中，我們都希望能夠擁有輕鬆、舒適的工作生活，那麼如何平衡我們自己的工作生活，讓自己工作生活變得更有條理、更有效率，是我們必須要考慮的。在職場的我們，必須先要樹立好正確的目標。人的生命不能沒有一個明確的目標。例如，我們開始一天工作前，我們要確定好今天的目標，必須要完成什麼工作，拒絕瞎忙。若你毫無目的地開始一天的工作，那麼即使這一天結束了，你也沒有任何的成長，因為你根本不知道自己這一天到底在忙什麼。

若人的心中沒有一個明確的目標，就會虛耗精力、時間和生命。就像沒有方向盤的車，即使有了引擎卻毫無意義，仍是廢鐵一堆，發揮不了任何的作用。有了明確的目標，我們才有行動的方向和動力。

目標就等同你前進的方向，巨集觀來說我們要確立一生的目標，例如我要當科學家，那麼我們就要往這一方向前進。微觀來說我們要確立好年目標、月目標、周目標，有了目標有了方向，我們就有前進的動力。

精力管理

剛入職時，我喜歡把自己的工作、日程安排得滿滿的，例如每天完成多少工作，看多少的教程，做多少練習，該休息多長時間等等，把日程都寫在小本本上。看到密密麻麻的筆記，覺得自己過得很充實，每天都完成這麼多的事情，時間都安排得滿滿的。

但我們不像機器人，能夠機械地按照程式一個個地完成任務。安排更多的時間完成事務，還不如管理好自己的精力，畢竟與其你無精打采地完成任務，還不如精力充沛地工作。這時我們就要考慮精力管理，沒有精力，任何事情都幹不成！

那麼我們該如何去提升我們的精力呢？首先要有良好的體魄，這就意味著我們每天要安排一點時間去鍛鍊身體，鍛鍊可以讓我們精力更旺盛，睡眠質量更好，學習效率更高。其次保證充實的睡眠，我的實踐經驗是，不要在乎睡多睡少的問題，畢竟每個人體質不同，睡好了就行，應該以睡好為標準。不論睡了多長時間，身體覺得睡好了，白天工作精力充沛，那就不要管睡多還是睡少了。最後健康的飲食，增加下午茶環節，選擇一些血糖指數低的食物作為能量補充，早上起床後一杯溫白開就好，最好不要喝淡鹽水，渴了就喝，飲水的時間和量聽從身體的感覺就好。

保持精力充沛，是我們一天高效工作的關鍵，通過精力管理，能使我們體能上充沛、情感上相連、上集中，讓我們在工作和生活中變得更加投入。

保持專注力

我們經常會有這種情況，當你看書的時候，朋友給你來了微信訊息，於是你開啟手機，回覆了他。這時你口渴了，跑到飲水機接了點開水，回來接著看。看了會兒，突然想起某電視劇昨晚更新了，忍不住開啟手機，看了起來。看完之後，你非常自責，於是你打定主意，不再為任何事情分心了，專心看書。這時，你肚子餓了，放下書，吃飯去了

這就是典型的缺乏專注力。你跟朋友說，你今天在書桌前看了一天的書，朋友們誇口稱讚，好厲害好厲害。實際上，你根本沒有收穫。

拒絕拖延

拖延症，不說每個人都有，但起碼80%—90%的人都有拖延症吧。拖延症往往會使我們每天都把工作從早上拖延到下班時間，或者放置到第二天才完成；拖延症會影響個人情緒，使人上的。消極、懈怠，難以對事物提起興趣，會影響一個團隊的配合工作和我們職場中的人際關係；拖延的人自律性不強，往往我們定好的計劃都不能完成，從而降低我們的工作效率，不能很好的完成工作。

集中處理事務

集中處理的意思，就是將那些類似的、分散的工作集中起來一次做完。比如你要做這些零散的事情，檢視手機訊息，回覆家人的電話，打掃房間，把工作資料傳給新來的同事。此時，你不要想到什麼做什麼，而是集中一小時，完成所有的這些零散事情。若不是非常緊急，別的時間就不要頻繁檢視手機訊息了。

很多的職場小白總是疲於應付各種各樣的突發事件，什麼任務來了就做什麼。手機每隔幾分鐘就看下，來了訊息必定秒回，上司交代一件小事，馬上就著手去辦。這樣一天下來，總覺得自己一直在忙，但是又沒有作出成果。所以，對於這些零碎事情，我們要學會集中處理，不讓它們在我們學習或者處理重要事情時打擾我們。

在完成任務時，也力求一次性做完整件任務。與其上午做兩小時，下午做兩小時，明天再做兩小時，不如花一個下午，按成整件任務。一個集中精力60分鐘可以完成的事情，你分散成6個15分鐘或許都完不成。

要用好批處理，你還得提高自己的注意力閾值。注意力閾值是指集中完成某項工作的最長時間。超過這個時間，注意力就會急劇下降。通過不斷接受越來越多的批處理，你可以逐漸提高你的注意力閾值。閾值越高，你一次完成的工作量也越大。

優化環境

不可否認，很多高效人士，他的房間和辦公桌面就和他的頭腦一樣整潔乾淨。你有怎樣的學習和工作習慣，就要把你的工作學習環境優化下，讓你個人覺得更加舒適、更加方便。如果你習慣於在雜物堆中工作，那你不必為環境太亂而羞愧，只要自己覺得舒適，更有效率，就按照自己的想法去優化。