管理方法名詞解釋

管理方法名詞解釋，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，完成本職工作才有其他進步的可能，職場人脈也是一點點積攢起來的，要積極保持人際關係，小編這就帶你瞭解管理方法名詞解釋。

管理方法名詞解釋1

管理方法：管理方法是指用來實現管理目的而運用的手段、方式、途徑和程式等的總稱。管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法

內容：人本管理、目標管理等

作用：提高組織生產效率

管理方法名詞解釋2

1、組織——是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。

2、組織設計——就是設計合理的組織架構，對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。

3、組織結構——是組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。

4、職能部門化——是一種傳統而基本的組織形式。職能部門化就是按照生產、財務、管理、營銷、人事、研發等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。

5、產品或服務部門化——是按照產品或服務的要求對企業活動進行分組，設立部門。

6、地域部門化——是按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動，繼而設定管理部門管理業務活動。

7、顧客部門化——是根據目標顧客的'不同利益需求來劃分組織的業務活動。

8、流程部門化——是按照工作或業務流程來組織企業的業務活動。

9、管理幅度的含義——管理幅度也稱為組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效指揮和領導的下屬的數量。

10、職權的定義——職權是組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這些決定一旦下達，下屬必須服從。

管理方法名詞解釋3

1、目標管理：目標管理是一種鼓勵組織成員積極參加工作目標的制定，並在工作中實行自我控制、自覺完成工作任務的管理方法或管理制度。

2、期望理論：期望理論又稱為“效價—手段—期望理論”，該理論重要研究人們需要或動機的強弱和人們對現實需要/動機的信心強弱對行為選擇的影響

3、組織文化：任何組織都是在其自身所處特殊環境條件下產生和發展起來的，期間各自形成了獨特的歷史傳統、意識形態、價值取向、和行為方式，這就是組織文化。

組織文化指的是一個組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特徵的文化現象，是組織中的全體成員共同接受和共同遵守的價值觀念和行為準則。

4、PDCA迴圈：PDCA迴圈又叫戴某某，是美國質量管理專家威廉.戴某某博士提出的，已經成為當今管理實踐中廣為應用的科學程式。PDCA分別代表計劃、實施、檢查、和改進四個基本階段。

5、德爾菲法：德爾菲法依靠專家背靠背發表意見，各抒己見，管理小組對專家們的意見進行統計處理和資訊反饋，經過幾輪迴圈，使分散的意見逐步統一，最後達到較高的預測精度。

管理方法名詞解釋4

分權管理

分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任，提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。

漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室裡而儘可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

結果管理

上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

目標管理

上級給出一個下屬要達到的目標。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標——提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

例外管理

領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能——減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於：什麼是“正常”業務，什麼是例外？因此經常要檢驗決策範圍。

參與管理

下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的“認同”。